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產(chǎn)品定價(jià)方法-淺談如何給產(chǎn)品制定合理價(jià)格

日期:2012-07-21 分類:互聯(lián)網(wǎng)+ 瀏覽:12303 來源:邦明科技


商品定價(jià)是一項(xiàng)重要工作。對顧客來講,沒有什么東西能使他們更敏感了,因?yàn)閮r(jià)格即代表他兜里的金錢。要想讓顧客感受到你只從他兜里掏了很少一部分,而非一大把錢,就要掌握一些定價(jià)的小技巧,不然只能眼睜睜看著別的商家旺銷,自家卻門前冷落。


 *定價(jià)時(shí)用小單位

 比如茶葉每市斤100元定成5元/兩,70元一袋10公斤的優(yōu)質(zhì)大米定成3.5元/市斤等等。或者用較小單位商品的價(jià)格進(jìn)行比較,如“每天少抽一支煙,每日就可訂一份報(bào)紙?!薄笆褂眠@種電冰箱每天只耗半度電,才2毛錢!”


 *盡量穩(wěn)妥

 對于一般商品來說,價(jià)格定得過高,不利于打開市場;定得太低,又可能出現(xiàn)虧損。因此,最穩(wěn)妥可靠的方法是將商品的價(jià)格定得比較適中。通常售價(jià)是由成本加正常利潤構(gòu)成。這樣消費(fèi)者有能力購買,推銷商也便于推銷。

例如,一條牛仔褲的成本是80元,根據(jù)服裝行業(yè)的一般利潤水平,期待每條牛仔褲能獲20元的利潤,那么,這條牛仔褲的安全價(jià)格為100元。


 *用零頭結(jié)尾

“差之毫厘,失之千里?!边@種把商品零售價(jià)格定成帶有零頭結(jié)尾的作法被銷售專家們稱之為“非整數(shù)價(jià)格法”。很多實(shí)踐證明,“非整數(shù)價(jià)格法”確實(shí)能夠激發(fā)出消費(fèi)者良好的心理呼應(yīng),獲得明顯的經(jīng)營效果。比如一件本來值10元的商品,你定9.8元,肯定能激發(fā)消費(fèi)者的購買欲望。


 *選易為顧客接受的數(shù)字定價(jià)

 據(jù)國外市場調(diào)查發(fā)現(xiàn),在生意興隆的商嘗超市中商品定價(jià)時(shí)所用的數(shù)字,按其使用的頻率排序,先后依次是5、8、 

0、3、6、9、2、4、7、1。這種現(xiàn)象不是偶然出現(xiàn)的,究其根源是顧客消費(fèi)心理的作用。那些帶有弧形線條的數(shù)字如5、8、0、3、 

6等似乎不帶有刺激感,易為顧客接受;而不帶有弧形線條的數(shù)字如l、7、4等比較而言就不大受歡迎。所以,在商嘗超市商品銷售價(jià)格中,8、5等數(shù)字最常出現(xiàn),而1、4、7則出現(xiàn)次數(shù)少得多。

在我國,很多人喜歡8這個(gè)數(shù)字,因它與“發(fā)”同音,挺吉利的;6字,因老百姓有六六大順的說法,所以也比較受歡迎;而4與“死”諧音,極少被用到;7呢,一般也不會讓人感覺舒心,所以盡量不用或少用。


 *分階段定價(jià)

在市場競爭中,商家應(yīng)時(shí)時(shí)預(yù)測供求的變化,以便及時(shí)對價(jià)格做出調(diào)整。好的調(diào)整猶如潤滑油,能使平銷、滯銷的商品都暢通無阻。

德國韋德蒙德城的奧斯登零售公司,經(jīng)銷商品十分成功。例如,奧斯登剛推出1萬套內(nèi)衣外穿的時(shí)裝時(shí),定價(jià)為超過普通內(nèi)衣價(jià)格的4.5~6倍,但照樣銷售很旺。這是因?yàn)檫@種時(shí)裝一反過去內(nèi)外有別的穿著特色,顧客感到新鮮,有極強(qiáng)的吸引力??墒堑?988年5月,當(dāng)?shù)聡鞔蟪鞘邢嗬^大批推出這種內(nèi)衣外穿時(shí)裝時(shí),奧斯登卻將價(jià)格一下驟降到只略高于普通內(nèi)衣的價(jià)格,同樣一銷而光。這樣,又過了8個(gè)月,當(dāng)內(nèi)衣外穿時(shí)裝已經(jīng)不那么吸引人時(shí),奧斯登又以“成本價(jià)”出售,每套時(shí)裝的價(jià)格還不到普通內(nèi)衣的60%,結(jié)果這種過時(shí)的衣服在奧斯登還是十分暢銷。


 *顧客定價(jià)法

自古以來,總是賣主開價(jià),買主還價(jià)。能否倒過來,先由買主開價(jià)呢?例如,餐館的飯菜價(jià)格,從來都是由店主決定的,顧客只能按菜譜點(diǎn)菜,按價(jià)計(jì)款。但在美國的匹茲堡市卻有一家“米利奧家庭餐館”是由顧客定價(jià)的。在餐館的菜單上,只有菜名,沒有菜價(jià),顧客根據(jù)自己對飯菜的滿足程度付款,無論多少,餐館都無異議,如顧客不滿意,可以分文不付。但事實(shí)上,絕大多數(shù)顧客都能合理付款,甚至多付款。當(dāng)然,也有付款少的,甚至在狼吞虎咽一頓之后,分文不給,揚(yáng)長而去的。但那畢竟只是極少數(shù)。


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